冯唐成事心法(完结)
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他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐20年职场亲身实践的经验，以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架，助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
规章制度管理，先从曾国藩的一句话开始：“立法不难，行法为难。”意思是，设立法并不难，但是这些法制法规能够执行，相对要困难一点。“以后总求实实行之，且常常行之”，立法之后要切实地、老老实实地去执行，而且经常去执行。“应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看”，在执行这些法、这些规则，跟人打交道、跟人一起做事的时候，要从人情、事理、最浅显的地方去看，不要在细处看那么清楚，不要太较真。
曾国藩这段话，字里行间有两层意思。
第一层意思，是规则。建立规则容易，执行规则难。对于规则，其实很多人总认为制定一个完美的规则最重要，其实不是。制定并不完美但能够充分执行的规则，要远远比制定完美规则而不去执行好得多。规则制定后，要扎扎实实地执行，不间断地执行。
第二层意思，是人情。规则是人定的规则，执行是人去执行，所以在规则的里里外外、前前后后、上上下下，都有两个字——“人情”。做事要落实到具体，应事接物，揣摩人心，宜粗不宜细，宜浅不宜深。事情能做，大家能一起共事就好，别考验人性，考验人性的都输了；别想太多，也不需要知道那么多，能长时间做到最基本的就已经很不错了。
有些太小、太草根的公司，没有任何规则。有些公司，有各种各样的规章。但立规章是一回事，按规章办事是另一回事，规章的人性化又是另外一回事。层层递减下来，其实有很多执行的规章，以及执行过程中不讲人性的规章，实际上比没有规章、规则还要糟糕。
隔一年，最好再梳理一遍现有的规章，对于任何企业可能都适用。做做减法，没减掉的就留下，留下的落到实处，切实执行。
在职场中有很多员工会抱怨公司的流程太多、太冗长、太刻板、太教条，没有灵活多元的企业文化，怎么能有创新？
有一类观点甚至是，考勤开始严格起来，领导天天开始强调纪律，说明这个公司业务发展已经进入缓慢，甚至到了严重的瓶颈期，只能不停在这些事上去苛刻。这个说法，有它一定的道理，但并不是说，规章制度就是一个洪水猛兽，刻板地去遵守规章制度就是走向衰败的象征。
冯唐成事心法课程目录：
00【发刊词】管理是一生的日常，成事是一生的修行
01课程片段，先听为快
02知己 _ 逆境来了，怎么办
03知己 _ 没有天赋，也能活好么
04知人 _ 麦肯锡的信任公式
05知人 _ 中国人99%不会开会
06知世 _ 怎样做一个讨人喜欢的人
07知人 _ 人人都该懂战略
08知己 _ 摒弃身心灵，在现实中“修行”
09知己 _ 手中有刀，心里有佛
10知智慧 _ 如何判断老公或老板能否成事
11知世 _ 如何面对人际交往中的心机
12知人 _ 什么是终极领导力
13知己 _ 如何对待妒忌和贪婪
14节目知智慧 _ 成事者的自我修养
15知世 _ 女孩贵养是歪理
16知人 _ 怎样接纳下属意见
17知智慧 _ 什么是真的“为你好”
18知智慧 _ 为什么人是第一位的
19知世 交友的标准
20知己：宜静默，宜从容
21知人：要做自己熟悉的行业
22知世 _ 怎样面对小人的降维攻击
23翻牌子 _ 暖心冯叔二次空降
24知己 _ 要做一个真猛人
25知人 _ 分清自救型人与破敌型人
26节目知人 _ 如何成为中层干部
27知世：怎样面对他人的闲话
28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡
29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍
30翻牌子 冯叔又双叒读评论了
31知世 _ 示弱的杀伤力
32知人 _ 职场最大的幸福是什么
33知智慧 _ 怎样看待运气
34知己 _ 学会与自己好好相处
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