黄碧云的小店创业课
一、前期筹备
1.设定目标：撑过存亡年，活过稳定年，直奔扩张年
2.筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份
3.选址：增大小店在目标客群的曝光时机
4.产品结构：从单点突破看顾客习惯
二、前台运营
5.动线布局：给顾客营建安闲感
6.选品：总是能满意，常常被招引，偶然很惊喜
7.货架陈设：品类链接法
8.定价：敏感产品天天平价，生鲜产品动态定价
9.分工：谁管钱，谁管店
三、后台办理
10.训练：提要求不如给不和清单
11.库存办理；确保不缺货，争夺没滞销
12.财务办理：让数据供给决策依据
四、成绩增长
13.竞赛；遇强对手以围代打，实力适当声东击西
14.营销：营建气氛比活动自身更重要
15.促销：切忌让顾客“等”促销
16.控制损失：一减二加三不要
17.扩张预备：稳底盘，抓信号
1.挑选的赛道，也就是品类（例如小店是民生店仍是休闲型 ）
留意要求：受限制人力资源，民生类收入稳定，产品毛利很低，产品的损耗很高，对应的人工本钱就高。 休闲类小店，这类店的优势是前期固定投入少，而且毛利高、用工本钱少。缺点，现金流水少且不稳定。
2.挑选规划（开店的店面积大小）
留意要求：受财务资源限制
第一个阶段，大概率也是开店第一年，叫做“存亡年”，这个阶段着重于一切的行动和经营策略，都要围绕着招引客流、培养老顾客这个目标来进行。达到要求：在第一年年末的时分，前期投入根本能回本，那就阐明你的客流量根本已经有了确保。
第二个阶段，我把它叫做“稳定年”。首要的侧重点是降低本钱，进步净利润率。利润占到了销售的15%
第三个阶段储备满足的利润额，预备扩张。
总结，假如有人力资源，有财力资源，可以挑选民生类店，反之挑选休闲类店。开店后的战略方向，先站稳，再盈利，后扩建！
问题：
1.有什么办法调研其它小店的营业额？
2.假如是餐饮职业，也可以用您说的日收不能低于月租的计算方法判断规划吗？
3.假如计算规划挑选偏大，后期如何去补救？
最早对黄碧云教师留下形象，是去年底黄海教师的《中国消费工业报告》上线的那两天。 其时我和黄碧云教师俩人都在城邦里张狂刷笔记，一天之内就完结了课程内容的学习，也都做了质量不错的输出。 但当我完结学习使命，回头欣赏碧云教师的笔记，才发现其中不仅有案例、有细节，也有逻辑、有剖析，显着能看出这是对于零售工业浸淫已久，且是深入其中考虑总结的熟行才可以信手拈来的洞察，比我要强到不知哪里去了。 在此今后，我对黄碧云教师的共享都十分关注，也切实地从中学习了不少在商超和零售范畴 外行无法参透的心得。 恭喜教师新课上线！ 信任即使对从事零售职业暂无意向的学友，也可以在学完这门课程后，在逛超市的时分取得更多趣味与更多维的体感。
黄碧云的小店创业课课程目录：
发刊词 绝世高手在民间.mp3
发刊词 绝世高手在民间.pdf
01 设定目标：撑过生&死&年，活过稳定年，直奔扩张年：.mp3
01 设定目标：撑过生&死&年，活过稳定年，直奔扩张年：.pdf
02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份：.mp3
02 筹措资源：筹钱有顺序，筹物要备份：.pdf
03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会：.mp3
03 选址：增大小店在目标客群的曝光机会：.pdf
04 商品结构：从单点突破看消费者习惯：.mp3
04 商品结构：从单点突破看消费者习惯：.pdf
05 动线布局：给消费者营造自在感 _2：.pdf
05 动线布局：给消费者营造自在感 __1：.pdf
05 动线布局：给消费者营造自在感：.mp3
06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜 ：.mp3
06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜_1：.pdf
06 选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜_2：.pdf
07 货架陈列：品类链接&法& _1：.pdf
07 货架陈列：品类链接&法& _2：.pdf
07 货架陈列：品类链接&法&：.mp3
08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 _1：.pdf
08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价 _2：.pdf
08 定价：敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价：.mp3
09 分工：谁管钱，谁管店 .mp3
09 分工：谁管钱，谁管店_1.pdf
09 分工：谁管钱，谁管店_2.pdf
10 培训：提要求不如给反面清单 .mp3
10 培训：提要求不如给反面清单_1.pdf
10 培训：提要求不如给反面清单_2.pdf
11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销 _1.pdf
11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销 _2.pdf
11 库存管理：保证不缺货，争取没滞销.mp3
12 财务管理：让数据提供决策依据.mp3
12 财务管理：让数据提供决策依据_1.pdf
12 财务管理：让数据提供决策依据_2.pdf
13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 _1.pdf
13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西 _2.pdf
13 竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西.mp3
14 营销：营造氛围比活动本身更重要 .mp3
14 营销：营造氛围比活动本身更重要 _1.pdf
14 营销：营造氛围比活动本身更重要 _2 – 副本.pdf
15 促销：切记让消费者“等”促销 .mp3
15 促销：切记让消费者“等”促销_1.pdf
15 促销：切记让消费者“等”促销_2.pdf
16 控制损失：一减一加一不要 _1.pdf
16 控制损失：一减一加一不要 _2.pdf
16 控制损失：一减一加一不要.mp3
17 扩张准备：看内部，盘资源 .mp3
17 扩张准备：看内部，盘资源_1.pdf
17 扩张准备：看内部，盘资源_2.pdf
18 扩张准备：看外部，定模式.mp3
18 扩张准备：看外部，定模式_1.pdf
18 扩张准备：看外部，定模式_2.pdf
19 锦囊：零售店里的两个关键变量 .mp3
19 锦囊：零售店里的两个关键变量_1.pdf
19 锦囊：零售店里的两个关键变量_2.pdf
20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么.mp3
20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么_1.pdf
20 研发者手记：我从黄碧云身上学到了什么_2.pdf
