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学名师管理课，加速岗位晋升，三维训练模型，提升你的管理国，160+管理课程，系统免费学，基层管理者初阶的课程，包含必修课，管理启航，新任管理者成长训练营，帮助角色认知，自我管理，目标管理，下属辅导、能将管理、团队管理，告诉大家从技术或是业务真正的走向管理，通过管理者的8项核心技能，做目标与计划管理，做员工的辅导。做时间管理，还有新晋管理者必修的面试技巧。高线团队建设，选修的还有通用的能力、职业素养的提升以及岗位业务能力提升。
中层管理者的中阶是管理精进，学会角色重塑，自我领导，下属培育、授权激励、业务领导还有团队的领导，从管理到领导，从中层管理者的领导力修炼，到管理者的人力资源管理，高效的授权与激励。到战略执行力的打造.
高层管理者高阶是高管战略格局与经营能力研修班，战略思维与商业格局、管理创新与组织变革，企业核心经营实务的内容党内 ，更多是战略中的思维升级与企业战略规划，以高管发展撬动组织变革学会财务分析与预算管理，科学决策与企业经管
，以创新思维激发组织活力，企业文化的塑造。有近百位大咖讲师，新自授课学习，包含清华、北大MBA导师，阿里、小米，京东高管、中科院硕士等。教你一步步成长为顶尖管理者。
├─01.基层管理者–初阶（完结）
│ ├─1-1走向管理 从转变角色开始.mp4
│ ├─1-2走向管理 从定位角色迈步.mp4
│ ├─1-3走向管理 从掌握管理入门 1.mp4
│ ├─1-3走向管理 从掌握管理入门 2.mp4
│ ├─1-4走向管理 从角色升级跃迁.mp4
│ ├─1-5走向管理 从垂直攀登突破.mp4
│ ├─2-1核心技能 目标管理.mp4
│ ├─2-2核心技能 有效授权.mp4
│ ├─2-3核心技能 员工辅导.mp4
│ ├─2-4核心技能 鼓舞激励.mp4
│ ├─2-5核心技能 高效沟通.mp4
│ ├─2-6核心技能 管理流程.mp4
│ ├─2-7核心技能 有效决策.mp4
│ ├─2-8核心技能 自我管理.mp4
│ ├─3-1目标与计划 认识目标与计划管理.mp4
│ ├─3-2目标与计划 目标分解与计划制定.mp4
│ ├─3-3目标与计划 行动计划与任务委派.mp4
│ ├─3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1.mp4
│ ├─3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2.mp4
│ ├─3-5目标与计划 复盘总结.mp4
│ ├─4-1员工辅导 员工辅导的内涵与外延.mp4
│ ├─4-2员工辅导 辅导对象策略制订 1.mp4
│ ├─4-2员工辅导 辅导对象策略制订 2.mp4
│ ├─4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4
│ ├─4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4
│ ├─4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4
│ ├─4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4
│ ├─5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4
│ ├─5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4
│ ├─5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4
│ ├─5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4
│ ├─5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4
│ ├─6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4
│ ├─6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4
│ ├─6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4
│ ├─6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4
│ ├─6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4
│ ├─7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4
│ ├─7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4
│ ├─7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4
│ ├─7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4
│ ├─7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4
│ ├─7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4
│ ├─7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4
│ └─7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4
│
├─02.中层管理者–中阶（完结）
│ ├─1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4
│ ├─1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4
│ ├─1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4
│ ├─1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4
│ ├─1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4
│ ├─1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4
│ ├─2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4
│ ├─2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4
│ ├─2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4
│ ├─2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4
│ ├─2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4
│ ├─3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4
│ ├─3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人上.mp4
│ ├─3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人下.mp4
│ ├─3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4
│ ├─3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4
│ ├─3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4
│ ├─4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4
│ ├─4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4
│ ├─4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4
│ ├─4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4
│ ├─4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4
│ ├─4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4
│ ├─4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4
│ ├─4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4
│ ├─4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4
│ ├─5-1【项目管理思维】课程导论.mp4
│ ├─5-10【项目管理思维】团队管理.mp4
│ ├─5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4
│ ├─5-2【项目管理思维】核心概念上.mp4
│ ├─5-2【项目管理思维】核心概念下.mp4
│ ├─5-3【项目管理思维】整合管理.mp4
│ ├─5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
│ ├─5-5【项目管理思维】进度管理.mp4
│ ├─5-6【项目管理思维】质量管理.mp4
│ ├─5-7【项目管理思维】风险管理.mp4
│ ├─5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4
│ ├─5-8【项目管理思维】沟通管理下.mp4
│ ├─5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4
│ ├─6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4
│ ├─6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4
│ ├─6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4
│ ├─6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4
│ ├─6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4
│ ├─7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4
│ ├─7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4
│ ├─7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4
│ ├─7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4
│ ├─7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
│ ├─7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4
│ └─7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4
│
└─03.高层管理者–高阶（完结）
│
├─1-0【战略管理】模块引言.mp4
├─1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 1.mp4
├─1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 2.mp4
├─1-2【战略管理】战略思维的九大问题 1.mp4
├─1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4
├─1-3【战略管理】战略管理的框架模型 1.mp4
├─1-3【战略管理】战略管理的框架模型 2.mp4
├─1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4
├─1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4
├─1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则.mp4
├─2-1【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努力是不够的.mp4
├─2-2【创新思维】认知改变命运.mp4
├─2-3【创新思维】格局决定高度.mp4
├─2-4【创新思维】规律引领路径（上）.mp4
├─2-5【创新思维】规律引领路径（下）.mp4
├─2-6【创新思维】激发组织活力.mp4
├─2-7【创新思维】创新问题解决.mp4
├─3-1【组织变革】传统的组织设计理论.mp4
├─3-2【组织变革】为什么要做组织变革.mp4
├─3-3【组织变革】组织变革的基本目标.mp4
├─3-4【组织变革】组织变革的基本原理.mp4
├─3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4
├─3-6【组织变革】组织变革的工具.mp4
├─3-7【组织变革】流程优化的工具（上）.mp4
├─3-7【组织变革】流程优化的工具（下）.mp4
├─3-8【组织变革】如何推动组织变革.mp4
├─4-1【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4
├─4-2【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4
├─4-3【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4
├─4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对（上））.mp4
├─4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对（下）.mp4
├─4-5【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4
├─4-6【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4
├─5-1【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4
├─5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么？.mp4
├─5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么？.mp4
├─5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
├─5-2【财务与预算】财务与预算的关系.mp4
├─5-3【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4
├─5-4【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4
├─5-5【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4
├─5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标（上）.mp4
├─5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标（下）.mp4
├─5-7【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4
├─5-8【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4
├─5-9【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么？.mp4
├─6-1【企业文化】企业文化是什么.mp4
├─6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4
├─6-2【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4
├─6-3【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4
├─6-4【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4
├─6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4
├─6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4
├─6-7【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4
├─6-8【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4
└─6-9【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4