郑翔洲：连锁企业的商业模式和股权模式（视频课）_博商
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郑翔洲：连锁企业的商业模式和股权模式（视频课）_博商 百度云目录：
10_课时9：餐饮行业的人工管理模式（金戈戈、海底捞）.mp4
11_课时10：餐饮行业的管理经营模式（九毛九、贤合庄）.mp4
12_课时11：口腔医疗连锁最顶级的商业模式.mp4
13_课时12：婚恋平台的城市合伙人模式分析.mp4
14_课时13：钱大妈与百果园的运营模式对比分析.mp4
15_课时14：家具行业“向经销商卖产品，送股权”的模式创新.mp4
16_课时15：如何打造酒类行业的“国美苏宁”模式？.mp4
17_课时16：OPPO的连锁加盟模式分析.mp4
18_课时17：K12教育公司如何在4年内裂变出78家校区？.mp4
19_课时18：医美平台如何打造“线上+线下”模式？.mp4
1_先导篇.mp4
20_课时19：酒吧行业如何用托管模式做大？.mp4
21_课时20：养老行业如何快速连锁“经营人群”？.mp4
22_课时21：民营体检行业“先参后控股“模式创新.mp4
2_课时1：连锁企业的8大经营体系.mp4
3_课时2：连锁企业的商业计划书（融资要回答的14个问题）.mp4
4_课时3：微盟“卖产品+卖加盟+做并购”IPO模式创新.mp4
5_课时4：B端的企业连锁怎么做生意？.mp4
6_课时5：产业地产如何打造连锁模式？.mp4
7_课时6：姚姚酸菜鱼加盟模式分析.mp4
8_课时7：连锁品牌起名和信任状的重要性.mp4
9_课时8：连锁品牌的3个要素：可信度、竞争性、传染性.mp4