吴晓波：中国商业经典案例100讲（完结）
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吴晓波：中国商业经典案例100讲（完结） 百度云目录：
001【福利帖+必看】《每天听见吴晓波·第五季》123五折购，12.1直播预约收看！.m4a
002【推荐】吴晓波：迎来每天听见的第五年，一起将生命浪费在美好的事物上.m4a
003【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.m4a
004课程导读+福利+测试！【五大思维导图+课程PDF】领取，在线测试你的成功值！.m4a
005【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.mp3
006【改革】巨头的恐惧：BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.mp3
007【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.mp3
008【创业】为什么中国鲜有百年企业？.mp3
009【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.m4a
010【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.m4a
011【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.m4a
012【木桶理论】失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命.m4a
013【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.m4a
014【大败局】失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a
015【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.m4a
016【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.m4a
017【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a
018【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.m4a
019【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.m4a
020【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.m4a
021【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.m4a
022【企业与改革】没有企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a
023【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.m4a
024【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.m4a
025【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a
026【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.m4a
027【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.m4a
028【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇”.m4a
029【宏观】中国宏观波动的四个特征.m4a
030【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.m4a
031【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.m4a
032【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.m4a
033【战略】比起同业劲敌，CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a
034【行业】巨人VS联想：一分钱如何逼死英雄汉.m4a
035【市场】柯达VS富士：战胜微信的不一定是下一个微信.m4a
036【经济】如果邓小平是一个企业家.m4a
037【产业】海尔：谁说大象不会跳舞.m4a
038【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.m4a
039【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.m4a
040【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.m4a
041【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a
042【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a
043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.m4a
044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.m4a
045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.m4a
046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.m4a
047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.m4a
048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a
049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.m4a
050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.m4a
051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.m4a
052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a
053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）.m4a
054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）.m4a
055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.m4a
056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.m4a
057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么.m4a
058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？.m4a
059【渠道】这家公司想拷贝星巴克，结果公司倒闭了，创始人跳楼了.m4a
060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.m4a
061【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a
062【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一.m4a
063【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）.m4a
064【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）.m4a
065【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻.m4a
066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？.m4a
067【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰.m4a
068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.m4a
069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.m4a
070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.m4a
071【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a
072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.m4a
073【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？.m4a
074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a
075【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕.m4a
076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？.m4a
077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a
078【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃.m4a
079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？.m4a
080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.m4a
081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协.m4a
082【传承】未来十年，90的家族企业会面临这个问题.m4a
083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠.m4a
084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.m4a
085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.m4a
086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.m4a
087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.m4a
088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.m4a
089【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”.m4a
090【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照.m4a
091【政商关系】企业家如何跟政府“搞好关系”？学学马云.m4a
092【公共责任】当一家企业丢掉公共责任感，整个行业将付出十年的代价.m4a
093【公共责任】当你的企业出现公关危机，记住这四条.m4a
094【加餐·直播回听】吴晓波X江南春：从流量红利到人心红利.m4a
095【加餐·直播回听】吴晓波：城市封神榜之网红长沙——快乐致富的样板（上）.m4a
096【加餐·直播回听】吴晓波：城市封神榜之网红长沙——快乐致富的样板（下）.m4a
097【加餐·直播回看】吴晓波×任泽平：2021年一季度宏观经济研报解读.m4a
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