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一、10月课程——财务分析与决策（完结）
01课程总览/财务分析与决策课程介绍.mp3
01课程总览/文字稿.docx
01课程总览
02第一章 什么是财务分析？/延伸学习.docx
02第一章 什么是财务分析？/1.1 人人都要学财务/课后作业.docx
02第一章 什么是财务分析？/1.1 人人都要学财务/人人都要学财务.mp3
02第一章 什么是财务分析？/1.1 人人都要学财务/知识测验.docx
02第一章 什么是财务分析？/1.1 人人都要学财务/知识学习.docx
02第一章 什么是财务分析？/1.1 人人都要学财务
02第一章 什么是财务分析？
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/课后作业.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/延伸学习.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/知识测验.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/1.什么是资产负债表/1.什么是资产负债表.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/1.什么是资产负债表/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/1.什么是资产负债表
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/2.资产负债表的平衡关系/2.资产负债表的平衡关系.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/2.资产负债表的平衡关系/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/2.资产负债表的平衡关系
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/3.钱从哪儿来-资产负债表的结构/3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/3.钱从哪儿来-资产负债表的结构/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/3.钱从哪儿来-资产负债表的结构
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/4.钱到哪儿去-资产负债表的结构/4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/4.钱到哪儿去-资产负债表的结构/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/4.钱到哪儿去-资产负债表的结构
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/5.钱到哪儿去收益更高？/5.钱到哪儿去收益更高？.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/5.钱到哪儿去收益更高？/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/5.钱到哪儿去收益更高？
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/6.资产负债表的分析方法/6.资产负债表的分析方法.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/6.资产负债表的分析方法/文字稿.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表/6.资产负债表的分析方法
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.1 走进资产负债表
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/1.四类融资方式介绍.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/2.应付账款.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/3.短期贷款.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/4.长期贷款.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/5.股权融资.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/课后作业.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/知识测验.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？/知识学习.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.2 你要拿谁的钱？
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/1.什么是供应链和供应链资金.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/3.钱到哪里去？-现金及金融资产.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/课后作业.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/知识测验.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理/知识学习.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.3 提升运营效率：供应链资金与现金管理
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/1.重资产模式.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/2.轻资产模式.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/3.苹果、联想的案例分析.mp3
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/课后作业.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/知识测验.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？/知识学习.docx
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？/2.4 资产模式的选择：重资产？还是轻资产？
03第二章 资产负债表-钱从哪儿来，到哪儿去？
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/1.利润表的结构.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/2.看利润表要看啥？-内部视角.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/3.看利润表要看啥？-外部视角.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/课后作业.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/延伸学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/知识测验.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表/知识学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.1 初识利润表
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/3.企业的差异化战略.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/课后作业.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/延伸学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/知识测验.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？/知识学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.2 怎么让公司赚的更多？
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/1.公司造假的动机.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/2.造假的方式—夸大利润.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/3.造假的方式—低估利润.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/4.企业造假的线索.mp3
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/课后作业.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/延伸学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/知识测验.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻/知识学习.docx
04第三章 经营活动的分析工具-利润表/3.3 透视企业的造假猫腻
04第三章 经营活动的分析工具-利润表
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/1.现金流量表的结构.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/2.融资活动的现金流.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/3.投资活动的现金流.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/4.经营活动的现金流.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/5.现金流判断企业发展阶段.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/课后作业（暂无优秀答案，迟点微信提醒我上传）.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/知识测验.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征/知识学习.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.1 企业发展与现金流特征
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/1.了解盈利质量的概念.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/2.盈利质量好坏的原因.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/3.自由现金流的概念.mp3
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/课后作业.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/知识测验.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流/知识学习.docx
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表/4.2 盈利质量与自由现金流
05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表
06案例学习/案例学习（题目）.docx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）/十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx
06案例学习/L3财务决策与分析PK赛ppt汇总（老师点评作业联系我获取）
06案例学习
07拓展学习/延伸学习.docx
07拓展学习
二、11月课程——运营管理（完结）
00课程总览/语音稿.docx
00课程总览/运营管理课程介绍.mp3
00课程总览
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/1.为什么要学习运营管理.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/1.为什么要学习运营管理.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/4.供需不匹配的后果及原因.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/4.供需不匹配的后果及原因.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/课后作业.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/延伸学习.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理/知识测验.docx
01第一章 什么是运营管理/1.1 人人都要懂些运营管理
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/1.为什么要学习关联树.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/1.为什么要学习关联树.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/2.学习构建关联树.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/2.学习构建关联树.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/3.利用关联树进行定量分析.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/3.利用关联树进行定量分析.mp3
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/关联树.xlsx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/课后作业.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/延伸学习.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？/知识测验.docx
01第一章 什么是运营管理/1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高？
01第一章 什么是运营管理
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/1.为什么要做需求端的运营管理.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/1.为什么要做需求端的运营管理.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/2.用“找关联，做决策”做定价决策.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/2.用“找关联，做决策”做定价决策.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/3.“找关联，做决策”的拓展应用.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/3.“找关联，做决策”的拓展应用.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/课后作业.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/延伸学习.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？/知识测验.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.1 怎么了解用户的需求？
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/1.为什么要学习报童模型.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/1.为什么要学习报童模型.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/2.运用报童模型计算最优供给量.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/2.运用报童模型计算最优供给量.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/课后作业.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/延伸学习.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？/知识测验.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.2 需求量不确定时如何决定供给量？
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/1.为什么要学经济批量模型.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/1.为什么要学经济批量模型.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/2.供给用于满足之后到达的需求.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/2.供给用于满足之后到达的需求.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/3.供给用于满足之前到达的需求.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/3.供给用于满足之前到达的需求.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/课后作业.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/延伸学习.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？/知识测验.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.3 需求量确定时如何决定供给量？
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/1.为什么要学习流程图.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/1.为什么要学习流程图.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/2.学习绘制流程图.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/2.学习绘制流程图.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/3.流程图的应用案例.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/3.流程图的应用案例.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/4.一些瓶颈的解决方案.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/4.一些瓶颈的解决方案.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/课后作业.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/延伸学习.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？/知识测验.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.4 供给能力小于需求量时怎么办？
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/1.为什么要考虑不确定性.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/1.为什么要考虑不确定性.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/课后作业.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/延伸学习.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？/知识测验.docx
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理/2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队？
02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/1.为什么要寻求供应链的共赢.docx
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/2.如何实现共赢.docx
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/2.如何实现共赢.mp3
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/课后作业.docx
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/延伸学习.docx
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？/知识测验.docx
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标/3.1 如何与上下游实现共赢？
03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标
04案例学习/小组作业题目.docx
04案例学习/优秀作业小组演示PK与老师点评微信联系我：342854897
04案例学习
05课后学习
三、12月课程——战略管理（完结）
00课程总览/讲义.png
00课程总览/战略管理课程介绍.mp4
00课程总览
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/延伸学习 .docx
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/测试题1.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/测试题2.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/测试题3.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/课后作业.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/1.什么是战略/1.什么是战略.docx
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/1.什么是战略/1.什么是战略.mp4
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/1.什么是战略/1.什么是战略.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/1.什么是战略
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.docx
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.mp4
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/2.战略的误区1：战略和战术是一回事儿
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/3.战略误区2：战略只是高层的事/3.战略误区2：战略只是高层的事.docx
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/3.战略误区2：战略只是高层的事/3.战略误区2：战略只是高层的事.mp4
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/3.战略误区2：战略只是高层的事/3.战略误区2：战略只是高层的事.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/3.战略误区2：战略只是高层的事
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.docx
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.mp4
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干.png
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略/4.战略误区3：职能不同，战略也不相干
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱/1.1 什么是战略
01第一章 揭开战略管理的神秘面纱
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/延伸学习.docx
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题1.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题2.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题3.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题4.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题5.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/测试题6.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/课后作业.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/1.企业的“北斗星”/1.企业的“北斗星”.docx
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/1.企业的“北斗星”/1.企业的“北斗星”.mp4
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/1.企业的“北斗星”/1.企业的“北斗星”.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/1.企业的“北斗星”
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/2.企业使命、愿景与价值观/2.企业使命、愿景与价值观.docx
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/2.企业使命、愿景与价值观/2.企业使命、愿景与价值观.mp4
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/2.企业使命、愿景与价值观/2.企业使命、愿景与价值观.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/2.企业使命、愿景与价值观
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/3.制定战略目标——业务与资源分析工具/3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/3.制定战略目标——业务与资源分析工具/3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/3.制定战略目标——业务与资源分析工具/3.制定战略目标——业务与资源分析工具.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/3.制定战略目标——业务与资源分析工具
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/4.制定战略目标——结构分析工具/4.制定战略目标——结构分析工具.docx
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/4.制定战略目标——结构分析工具/4.制定战略目标——结构分析工具.mp4
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/4.制定战略目标——结构分析工具/4.制定战略目标——结构分析工具.png
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？/4.制定战略目标——结构分析工具
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”/2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗？
02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/测试题1.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/测试题2.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/测试题3.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/测试题4.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/课后作业.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/1.宏观环境分析工具/1.宏观环境分析工具.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/1.宏观环境分析工具/1.宏观环境分析工具.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/1.宏观环境分析工具/1.宏观环境分析工具.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/1.宏观环境分析工具
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/2. 政治环境分析与经济环境分析/2. 政治环境分析与经济环境分析.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/2. 政治环境分析与经济环境分析/2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/2. 政治环境分析与经济环境分析/2. 政治环境分析与经济环境分析.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/2. 政治环境分析与经济环境分析
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/3.社会环境分析与技术环境分析/3.社会环境分析与技术环境分析.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/3.社会环境分析与技术环境分析/3.社会环境分析与技术环境分析.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/3.社会环境分析与技术环境分析/3.社会环境分析与技术环境分析.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/3.社会环境分析与技术环境分析
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/4.康波与新兴技术成熟曲线/4.康波与新兴技术成熟曲线.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/4.康波与新兴技术成熟曲线/4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/4.康波与新兴技术成熟曲线/4.康波与新兴技术成熟曲线.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利/4.康波与新兴技术成熟曲线
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.1 竞争中的天时地利
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/1.企业的微观环境.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/1.企业的微观环境.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/2.微观环境分析——VUCA模型.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/2.微观环境分析——VUCA模型.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/3.微观环境分析——价值链模型.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/3.微观环境分析——价值链模型.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/4.微观环境分析——波特五力模型.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/4.微观环境分析——波特五力模型.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/测试题1.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/测试题2.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/测试题3.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/测试题4.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/测试题5.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/课程讨论.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇/课后作业.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.2 知彼篇
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/1.公司的内部分析——SWOT模型.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/1.公司的内部分析——SWOT模型.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/2. SWOT模型定性分析工具.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/2. SWOT模型定性分析工具.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/3.SWOT模型定量分析工具.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/3.SWOT模型定量分析工具.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.docx
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.mp4
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/测试题1.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/测试题2.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/测试题3.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/课后作业.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇/讨论区.png
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆/3.3 知己篇
03第三章 战略分析：知己知彼百战不殆
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/1.企业的战略制定.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/1.企业的战略制定.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/2.波特三种基本战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/2.波特三种基本战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/3.波特三种基本战略的应用.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/3.波特三种基本战略的应用.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/4.业务组合分析工具--波士顿矩阵.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/4.业务组合分析工具--波士顿矩阵.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/5.波士顿矩阵中的四种业务种类.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/测试题1.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/测试题2.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/测试题3.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/课后作业.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/讨论区.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择/延伸学习.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.1 起步阶段的战略选择
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/1.企业的持续增长.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/1.企业的持续增长.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/2.市场渗透巩固与市场开发战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/3.产品延伸战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/3.产品延伸战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/4.多元化经营战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/4.多元化经营战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/5.多角化战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/5.多角化战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/测试题1.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/测试题2.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/测试题3.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/课后作业.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/讨论区.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择/延伸学习.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.2 成长阶段的战略选择
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/1.红蓝海战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/1.红蓝海战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/2.红海市场与红海战略.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/2.红海市场与红海战略.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/3.发掘蓝海市场.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/3.发掘蓝海市场.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/4.重塑战略布局.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/4.重塑战略布局.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/测试题1.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/测试题2.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/测试题3.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/课后作业.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/讨论区.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择/延伸学习.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.3 成熟阶段的战略选择
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/1.初识商业模式.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/1.初识商业模式.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/2.商业模式画布分析.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/2.商业模式画布分析.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/4.价值主张画布工具——发掘需求.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/4.价值主张画布工具——发掘需求.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/5.价值主张画布工具——制定价值主张.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/5.价值主张画布工具——制定价值主张.mp4
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/测试题1.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/测试题2.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/测试题3.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/课后作业.docx
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”/讨论区.png
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？/4.4 企业的“基因突变”
04第四章 选择战略：选择要做什么，不做什么？
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/1.战略实施的重要性.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/1.战略实施的重要性.mp4
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/2.战略实施的重要工具.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/2.战略实施的重要工具.mp4
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.mp4
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.mp4
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/5.麦肯锡7S矩阵.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/5.麦肯锡7S矩阵.mp4
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/测试题1.png
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/测试题2.png
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/测试题3.png
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/课后作业.png
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/讨论区.png
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施/延伸学习.docx
05第五章 战略实施：成败在此一举/5.1 战略实施
05第五章 战略实施：成败在此一举
06课后学习
四、1月课程——领导力（完结）
00课程总览/领导力课程介绍.docx
00课程总览/领导力课程介绍.mp3
00课程总览
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/1.为什么要学习领导力.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/1.为什么要学习领导力.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/2.领导力的含义.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/2.领导力的含义.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/3.什么是管理.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/3.什么是管理.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/4.什么是领导.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/4.什么是领导.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/测试题1.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/测试题2.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/测试题3.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/课后作业.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力/讨论区.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.1 什么是领导力
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/1.MBTI性格维度与领导力风格.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/1.MBTI性格维度与领导力风格.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/2.获取信息维度与决策维度.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/2.获取信息维度与决策维度.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/3.四种典型的领导力风格.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/3.四种典型的领导力风格.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/4.领导力是可以后天发展的.docx
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/4.领导力是可以后天发展的.mp4
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/测试题1.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/测试题2.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/测试题3.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/课后作业.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格/讨论区.png
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量/1.2 领导力风格
01第一章 关注自己：探索自我特质，发挥内在能量
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/1.高质量招聘的重要性与步骤.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/2.步骤一：两项任务清单.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/2.步骤一：两项任务清单.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/3.步骤二：结构化行为面试.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/3.步骤二：结构化行为面试.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/4.步骤三：综合评估与决策.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/4.步骤三：综合评估与决策.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/测试题1.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/测试题2.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/课后作业.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/课后作业题目.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任/讨论区.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.1 识人善任
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/1.设定平衡目标的重要性.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/1.设定平衡目标的重要性.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/2.目标的四种类型.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/2.目标的四种类型.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/3.目标分解的流程.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/3.目标分解的流程.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/4.SMART目标设定原则.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/4.SMART目标设定原则.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/5.目标设定阶段的沟通.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/5.目标设定阶段的沟通.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/测试题1.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/测试题2.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/课后作业答案.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/课后作业题目.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通/延伸学习.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.2 目标设定和沟通
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/1.激励及外在驱动的激励模式.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/1.激励及外在驱动的激励模式.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/3.有效激励三要素——WHO&WHAT.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/3.有效激励三要素——WHO&WHAT.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/4.有效激励三要素——HOW.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/4.有效激励三要素——HOW.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/测试题1.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/测试题2.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/测试题3.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/课后作业答案.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/课后作业题目.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励/延伸学习.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.3如何激励
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/1.建立信任的重要性.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/1.建立信任的重要性.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/2.信任的影响--好处与代价.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/2.信任的影响--好处与代价.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/3.建立信任的核心要素--可靠度与专业度.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/3.建立信任的核心要素--可靠度与专业度.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/4.建立信任的核心要素--亲近度与动机.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/4.建立信任的核心要素--亲近度与动机.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/5.信任的误区.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/5.信任的误区.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/测试题1.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/测试题2.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/测试题3.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任/课后作业答案.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.4 建立信任
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/1.有效处理冲突是领导者的必修课.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/2.处理冲突的五种行为模式.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/2.处理冲突的五种行为模式.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/3.不同冲突处理模式的优劣势.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/4.灵活使用处理模式，鼓励团队在冲突中成长.mp4
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/测试题1.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/测试题2.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/测试题3.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/课后作业.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/课后作业题目.png
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理/延伸学习.docx
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队/2.5 冲突处理
02第二章 理解他人：修炼同理心，激励和成就团队
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/1.什么是虚拟团队.docx
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/1.什么是虚拟团队.mp4
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.docx
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.mp4
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.docx
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.mp4
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.docx
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.mp4
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/测试题1.png
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/测试题2.png
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/测试题3.png
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/课后作业.png
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/课后作业题目.png
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理/延伸学习.docx
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力/3.1 虚拟团队管理
03第三章 面向未来：跨入移动时代，我们需要怎样的领导力
04案例学习/小组作业.pdf
04案例学习
05课后学习/延伸学习.docx
05课后学习
五、2月课程——市场营销（完结）
00课程总览/市场营销课程介绍.png
00课程总览
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/1.走进市场营销.docx
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/1.走进市场营销.mp4
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/2.以价值为中心的营销.docx
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/2.以价值为中心的营销.mp4
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/3.什么是顾客的需要.docx
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/3.什么是顾客的需要.mp4
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/4.如何挖掘顾客的需要.docx
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/4.如何挖掘顾客的需要.mp4
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/测试题1.png
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/测试题2.png
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/课后作业.png
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销/延伸学习.docx
01第一章 营销思维/1.1 什么是营销
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/1.营销误区一.docx
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/1.营销误区一.mp4
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/2.营销误区二.docx
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/2.营销误区二.mp4
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/3.学习营销的思考方式——问两个问题.docx
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/3.学习营销的思考方式——问两个问题.mp4
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/4.学习营销的思考方式——实验验证.docx
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/4.学习营销的思考方式——实验验证.mp4
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/测试题1.png
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/测试题2.png
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/课后作业.png
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销/延伸学习.docx
01第一章 营销思维/1.2 如何有效地学习营销
01第一章 营销思维
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/1.营销导向与营销战略流程.docx
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/1.营销导向与营销战略流程.mp4
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/2.营销战略流程——维系与获取价值.docx
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/2.营销战略流程——维系与获取价值.mp4
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/3.营销战略流程——创造价值与营销分析.docx
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/3.营销战略流程——创造价值与营销分析.mp4
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/4.营销与去营销.docx
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/4.营销与去营销.mp4
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/测试题1.png
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/测试题2.png
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/测试题3.png
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/课后作业.png
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/课后作业题目.png
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程/延伸学习.docx
02第二章 营销战略流程/2.1 建立以营销为导向的战略流程
02第二章 营销战略流程
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/1.5C分析——顾客需要.docx
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/1.5C分析——顾客需要.mp4
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/2.5C分析——资源能力与竞争.docx
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/2.5C分析——资源能力与竞争.mp4
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/3.5C分析——协助伙伴与情境.docx
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/3.5C分析——协助伙伴与情境.mp4
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/4.分析框架需要具备的思维能力.docx
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/4.分析框架需要具备的思维能力.mp4
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/测试题1.png
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/测试题2.png
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/课后作业.png
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/课后作业题目.png
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用/延伸学习.docx
03第三章 营销分析/3.1 5C框架的应用
03第三章 营销分析
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.docx
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.mp4
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.docx
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.mp4
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/3.如何满足顾客购买的目标.docx
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/3.如何满足顾客购买的目标.mp4
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/4.如何解决购买目标的冲突？.docx
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/4.如何解决购买目标的冲突？.mp4
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/测试题1.png
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/测试题2.png
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/课后作业.png
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/课后作业题目.png
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？/延伸学习.docx
04第四章 创造价值/4.1 了解顾客行为：人们为什么购买？
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/1.顾客决策第一步——问题确认.docx
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/1.顾客决策第一步——问题确认.mp4
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.docx
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.mp4
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.docx
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.mp4
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/4.顾客决策第五步——购后评价阶段.docx
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/4.顾客决策第五步——购后评价阶段.mp4
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/测试题1.png
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/测试题2.png
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/测试题3.png
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/课后作业.png
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？/课后作业题目.png
04第四章 创造价值/4.2 了解顾客行为：人们如何购买？
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/1.为特定的顾客创造价值——市场细分.docx
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/1.为特定的顾客创造价值——市场细分.mp4
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/2.划分细分市场——细分变量.docx
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/2.划分细分市场——细分变量.mp4
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/3.市场细分——细分方法.docx
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/3.市场细分——细分方法.mp4
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/4.细分市场画像勾勒.docx
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/4.细分市场画像勾勒.mp4
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/5.选择目标市场.docx
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/5.选择目标市场.mp4
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/测试题1.png
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/测试题2.png
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/测试题3.png
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/课后作业.png
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场/课后作业题目.png
04第四章 创造价值/4.3 市场细分和选择目标市场
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/1.理解市场定位.docx
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/1.理解市场定位.mp4
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/2.如何选定位——关注关联.docx
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/2.如何选定位——关注关联.mp4
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/3.如何选定位——三层属性与三要素.docx
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/3.如何选定位——三层属性与三要素.mp4
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/4.如何传播沟通定位.docx
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/4.如何传播沟通定位.mp4
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/测试题1.png
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/测试题2.png
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/课后作业.png
04第四章 创造价值/4.4 市场定位/课后作业题目.png
04第四章 创造价值/4.4 市场定位
04第四章 创造价值
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/1.营销视角下的竞争.docx
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/1.营销视角下的竞争.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.docx
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.docx
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/测试题1.png
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/测试题2.png
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/课后作业.png
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略/课后作业题目.png
05第五章 如何应对竞争/5.1 制定有效的竞争战略
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/1.营销视角下产品是什么.docx
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/1.营销视角下产品是什么.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/2.产品创新工具——产品层次图.docx
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/2.产品创新工具——产品层次图.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.docx
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.docx
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.mp4
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/测试题1.png
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/测试题2.png
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/课后作业.png
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略/课后作业题目.png
05第五章 如何应对竞争/5.2 制定有效的产品策略
05第五章 如何应对竞争
06案例学习/案例学习.pdf
06案例学习
07延伸学习/延伸学习.docx
07延伸学习
六、3月课程——管理经济学（完结）
00课程总览/管理经济学课程介绍.docx
00课程总览
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/1.管理经济学是一门必修课.docx
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/1.管理经济学是一门必修课.mp4
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/2.什么是管理经济学.docx
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/2.什么是管理经济学.mp4
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.docx
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.mp4
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/测试题1.png
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/测试题2.png
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/课后作业.png
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学/延伸学习.docx
01第一章 学会管理经济学的思维/1.1 什么是管理经济学
01第一章 学会管理经济学的思维
02第二章 市场思维模块/2.1 用供-需模型理解市场/1.为什么要学习供给-需求模型.docx
02第二章 市场思维模块/2.1 用供-需模型理解市场/1.为什么要学习供给-需求模型.mp4
02第二章 市场思维模块/2.1 用供-需模型理解市场/2.供给-需求模型.docx
02第二章 市场思维模块/2.1 用供-需模型理解市场/2.供给-需求模型.mp4
02第二章 市场思维模块/2.1 用供-需模型理解市场/3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗？.docx
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03第三章 成本思维/3.1 用机会成本概念控制成本/3.不同类型机会成本如何影响决策.docx
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05第五章 竞争思维模块
06案例学习/小组作业.pdf
06案例学习
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