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一、刘海峰 高维增长：企业家的战略必修课_新版 20节
01_先导篇-1.锁定增长：增长包治企业百病.mp4
02_增长篇-2.产业布局：人均GDP的衍生机遇_.mp4
03_增长篇-3.商业新机：未来20年4个50亿新市场（一）.mp4
04_增长篇-4.商业新机：未来20年4个50亿新市场（二）.mp4
05_增长篇-5.发现痛点：如何规避风险和伪需求.mp4
06_增长篇-6.空间思维：塑造行业兴衰.mp4
07_增长篇-7.大处着眼：沿着核心能力逐步突破.mp4
08_增长篇-8.长远布局：穿越企业7大周期.mp4
09_增长篇-9.借力突围：如何塑造企业势能.mp4
10_增长篇-10.以终为始：看透企业价值背后的逻辑.mp4
11_增长篇-11.稳定增长：打造企业价值的根基.mp4
12_战略篇-12.定义客户：重新洞察市场供给侧.mp4
13_战略篇-13.定义联盟：重新认识上下游关系.mp4
14_战略篇-14.高维战略：五大战略方向与十大战略模型.mp4
15_战略篇-15.单点击穿：聚焦优势，实现领先.mp4
16_战略篇-16.塑造壁垒：巩固自身阵地.mp4
17_战略篇-17.点线面体：如何更快更稳.mp4
18_战略篇-18.四维发力，寻找阶段性突破口.mp4
19_战略篇-19.管理增长：控制力是持续发展的关键.mp4
20_战略篇-20.产业链布局：趋势才是最后赢家.mp4
二、刘海峰 高维战略——增长篇10集
001-1产业升级——从人均GDP预判行业发展趋势.mp4
002-2发现痛点——看清趋势，认清产业布局方向.mp4
003-3把控周期——善用周期理论超长布局企业.mp4
004-4塑造势能——借力突围，创企业标杆.mp4
005-5以始为终——看透企业价值背后的逻辑.mp4
006-6重新定义客户——掌握市场洞察力，动态觉察需求侧客户漂移.mp4
007-7重新定义联盟——学会与上中下游交朋友.mp4
008-8战略——五大战略方向，十大战略模型.mp4
009-9聚焦击穿——聚焦企业单点打造领先地位.mp4
010-10点线面体——做企业发展的节奏大师.mp4
三、刘海峰 高维战略顺势篇_ 商界大讲堂 顺势借力3.0（29节）
01_1.战略锁定：一切以增长为核心.mp4
02_2.经济换挡：三种商业经典战略失效.mp4
03_3.汇源果汁：高峰陨落的巨人企业.mp4
04_4.高维战略：实现指数级增长.mp4
05_5.全局思考：未来看护市场大爆发.mp4
06_6.大处着眼：助推企业上市.mp4
07_7.认知改变：成就细分行业龙头企业.mp4
08_8.看到终局：企业才能提前布局.mp4
09_9.解构GDP：预判未来15年发展.mp4
10_10.规律解读：中国消费市场场景如何？.mp4
11_11.顺势而为：布丁亚朵不同结局.mp4
12_12.商业新机：未来20年4个50亿新市场.mp4
13_13.转移战略：夕阳产业的新机会.mp4
14_14.站高一线：如何在趋势内布局？.mp4
15_15.逻辑出错：上门洗车全线崩盘.mp4
16_16.智能音箱：必然会消亡的产业.mp4
17_17.汇源衰败：消费升级的必然结果.mp4
18_18.以终为始：找准未来产业链机会.mp4
19_19.产业链终局：趋势才是最后赢家.mp4
20_20.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）.mp4
21_21.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）.mp4
22_22.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）.mp4
23_23.供给侧突围：为企业开拓更长远市场.mp4
24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖.mp4
25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变.mp4
26_26.潜在客户：发现股东身上的赢利点.mp4
27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求.mp4
28_28.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围.mp4
29_29.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路.mp4
四、刘海峰 顺势借力——企业高维战略方法论58集完结
01_发刊词.mp4
02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病.mp4.mp4
03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效.mp4
04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业.mp4
05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4
06_一、（5）一亿中流创业误区.mp4
07_一、（6）借力政府，顺势而为——一亿中流布局全国市场.mp4
08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑.mp4
09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局.mp4
10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场.mp4
11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4
12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市.mp4
13_一、（12）认知改变成就细分行业龙头企业.mp4
14_二、（1）企业看到终局才能提前布局.mp4
15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4
16_二、（3）全球消费升级发展规律解读.mp4
17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌.mp4
18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场.mp4
19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4
20_二、（7）看透趋势，认清产业布局方向.mp4
21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领.mp4
22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》.mp4
23_二、（10）汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择.mp4
24_二、（11）从终局看现在，找准未来产业链机会.mp4
25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势.mp4
26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道.mp4
27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头.mp4
28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃.mp4
29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场.mp4
30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场.mp4
31.三、（6）企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场.mp4
32.三、（7）赚股东的钱也可能是企业生存之道！发现你的潜在客户.mp4
33.三、（8）掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移.mp4
34.三、（9）小米与锤子，学会与供给侧力量“交个朋友”.mp4
35.三、（10）老爸评测的逆袭，不忘初心，找到千万粉丝变现路.mp4
36.四、（1）借产业之力——什么是资本思维，什么是产融互动.mp4
37.四、（2）做好短中长期布局，提前准备第二增长曲线来临.mp4
38.四、(3）雅昌艺术发展史——集合不同产业力量，拓展企业边界.mp4
39.四、（4）从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力.mp4
40.四、（5）创企一年冲击主板上市——用科技改变企业增长困局.mp4
41.四、（6）估值达营收10倍——市场规模一个亿的分享销客如何成为资本市场座上宾.mp4
42.四、（7）营收千万，也可能一文不值！看看你的公司究竟值不值钱.mp4
43.四、（8）企业思维与生意思维——看透公司价值背后的逻辑.mp4
44.四、（9）恒大物业利润11.5亿，估值却有1600亿！看透地厂商的赚钱逻辑.mp4
45.四、（10）离了老板就转不动了？你的企业一点都不值钱！.mp4
46.四、（11）3种企业资本模型，了解0投入构建企业价值模式.mp4
47.四、（12）洞悉资本的底层逻辑，借资本的力量构建自己的商业帝国.mp4
48.四、（13）把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业.mp4
49.五、（1）如何结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力.mp4
50.五、（2）蔚来逆风翻盘——合肥政府战略投资封神之战.mp4
51.五、（3）借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场.mp4
52.五、（4）借力政府土地资源，企业零成本上产能，快速占领市场.mp4
53.五、（5）中国政府——真正的天使投资人，看四种政府基金如何助力企业发展.mp4
54.五、（6）泰安政府作为天使投资人的赋能实例.mp4
55.五、（7）从信息背后看透中国商业商业世界的真正发展规律.mp4
56.五、（8）一二线城市人口虹吸，三四线城市的崩盘已经发生.mp4
57.五、（9）中国两大经济核心地带，角逐世界核心湾区.mp4
58.五、（10）资本市场预测：中国经济增速放缓，即将迎来健康牛市.mp4
五、刘海峰：高维战略必修课（34节）
1.产业布局：人均GDP的衍生机遇？.mp4
1.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）.mp4
1.看到终局：企业才能提前布局.mp4
1.战略锁定：一切以增长为核心.mp4
2.发现痛点：如何规避风险和伪需求.mp4
2.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）.mp4
2.经济换挡：三种商业经典战略失效.mp4
2.顺势而为：布丁亚朵不同结局.mp4
3.高维战略：实现指数级增长.mp4
3.商业新机：未来20年4个50亿新市场.mp4
3.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）.mp4
3.长远布局：穿越企业七大周期.mp4
4.供给侧突围：为企业开拓更长远市场.mp4
4.借力突围：如何塑造企业势能.mp4
4.全局思考：未来看护市场大爆发.mp4
4.转移战略：夕阳产业的新机会.mp4
5.大处着眼：助推企业上市.mp4
5.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖.mp4
5.以始为终：看透企业价值背后的逻辑.mp4
5.站高一线：如何在趋势内布局？.mp4
6.定义客户：重新洞察市场供给侧.mp4
6.认知改变：成就细分行业龙头企业.mp4
6.市场突围：C端B端G端的灵活转变.mp4
6.智能音箱：必然会消亡的产业.mp4
7.定义联盟：重新认识上下游关系.mp4
7.汇源衰败：消费升级的必然结果.mp4
7.潜在客户：发现股东身上的赢利点.mp4
8.高维战略：五大战略方向与十大战略模型.mp4
8.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围.mp4
8.以终为始：找准未来产业链机会.mp4
9.产业链终局：趋势才是最后赢家.mp4
9.单点击穿：聚焦优势，实现领先.mp4
9.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路.mp4
10.点线面体：如何更快更稳.mp4
六、刘海峰老师高维经营-黄金十二法则
00-先导课：十二条黄金法则，打通企业任督二脉 .mp4
01-谋定后动：先经营，后管理 .mp4
02-做大做强：体量决定分量，规模决定位势.mp4
03-三维对标：先模仿，后超越.mp4
04-目标管理：大目标驱动大能量.mp4
05-成长飞轮：把控节奏，先慢后快，持续增长.mp4
06-系统五化：进入战略执行状态.mp4
07-高维造势：不发声便永远没有声音.mp4
08-持续管理：头人角色的不断转变.mp4
09-自我成长：草种三遍，方能生存.mp4
10-里子面子：菩萨心肠和霹雳手段.mp4
11-坚守原则：是非中独守内心，底线思维上行事.mp4
12-稳定变革：规避风险，不死长生.mp4
