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01 发刊词（上）金线原理：我 所知最好的管理工具.mp4
02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4
03 问题从何而来.mp4
04 如何看待个体问题与群体问题.mp4
05 人类为什么要解决问题.mp4
06 这些问题和管理学之间有何关系.mp4
07 第一公理：追求效率最大化.mp4
08 第二公理：没有完美只有最佳.mp4
09 第三公理：无常是常，不要恋战.mp4
10 第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4
11 传说中的金字塔原理.mp4
12 可解一切问题的金线原理.mp4
13 彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
14 与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4
15 与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4
16 动画案例–王媛碧的苦恼.mp4
17 “七大神力”，助力金线原理.mp4
18 有效“审题”13问（上）.mp4
19 有效“审题”13问（下）.mp4
20 层层打深，发现根本问题.mp4
21 界定问题工具–SMART原则.mp4
22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
23 问题本身存在的陷阱.mp4
24 发现问题和正确提问.mp4
25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4
26 构建金字塔的逻辑树（上）.mp4
27 构建金字塔的逻辑树（下）.mp4
28 构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4
29 简化思维的力量.mp4
30 简化你的金字塔.mp4
31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
32 增加和依靠你的常识（上）.mp4
33 增加和依靠你的常识（下）.mp4
34 集思广益，凝聚智慧.mp4
35 矿开脑洞，激发创意.mp4
36 结构化地分析问题.mp4
37 培养你的数据思维.mp4
38 分析问题时常范的五种错误.mp4
39 拥有第一天答案（上）.mp4
40 拥有第一天答案（下）.mp4
41 警惕完美主义的陷阱.mp4
42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4
43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4
44 制定计划时的常见错误.mp4
45 确立行事的规矩（上）.mp4
46 确立行事的规矩（下）.mp4
47 制定一个好的计划（上）.mp4
48 制定一个好的计划（下）.mp4
49 倾听的三个层次.mp4
50 动画案例–同样的事情，不同的结局.mp4
51 我们如何有效倾听.mp4
52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）.mp4
53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）.mp4
54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）.mp4
55 沟通，沟通，在沟通.mp4
56 提纲挈领–让你的沟通更加高效.mp4
57 你会耍滑偷懒吗（上）.mp4
58 你会耍滑偷懒吗（下）.mp4
59 耍滑偷懒五步法.mp4
60 我们如何激励人才.mp4
61 来自团队中的不同声音.mp4
62 如何鼓励不同的声音.mp4
63 为团队成员提供有效支持.mp4
64 动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4
65 打开自我认知大梦.mp4
66 准确自我认识的门槛.mp4
67 了解向外看时的陷阱.mp4
68 做个批判性思考着（上）.mp4
69 做个批判性思考着（下）.mp4
70 你要学会学习.mp4
